淺談新冠疫情下對保安行業(yè)的影響及對策

　　2020年新型冠狀病毒疫情突發(fā)，并在全國蔓延。一場全民抗擊疫情的戰(zhàn)斗打響，醫(yī)務(wù)工作者沖上一線，成為抗擊疫情的“主力軍”，而保安隊伍則成為后方封控、阻擊疫情蔓延的重要力量。大正保安集團公司全體員工在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在保障全市金融網(wǎng)點的正常運轉(zhuǎn)和承接卡口、重要單位、地段隔離封控、應(yīng)急保障業(yè)務(wù)中，瞄準抗擊疫情的高光亮點，大力開展表彰獎勵、正面宣傳等工作，樹立了保安隊伍良好形象，彰顯了大正保安集團公司品牌實力。在當前形勢下，大正保安集團公司在履行社會責任的同時，在熱情謳歌保安抗擊疫情英勇事跡的浪潮之中，應(yīng)理性分析工作中確實存在的問題，也應(yīng)及時分析內(nèi)外部因素變化對自身戰(zhàn)略的影響，提前研究部署，有助于集團公司今后更好的發(fā)展。確保企業(yè)總體發(fā)展平穩(wěn)有序。

　　一、疫情對保安服務(wù)公司產(chǎn)生的不利影響。

　　(一)市場需求或現(xiàn)短期疲軟，成本控制壓力凸顯。

　　受疫情影響，對安保服務(wù)需求量較大的教育培訓、旅游及賽事演藝等行業(yè)的市場活力將出現(xiàn)不同程度的減弱，客戶需求顯著下降，導致了安保業(yè)務(wù)疲軟或價格談判能力減弱。

　　在收入及利潤出現(xiàn)下滑情況下，加強企業(yè)成本控制能力至關(guān)重要，加之疫情期間服務(wù)費等款項回籠周期長，防護投入又在持續(xù)增加，每月職工薪酬補貼等需足額按時發(fā)放，費用支出短期內(nèi)將大于收入，現(xiàn)金壓力增加。

　　(二)人員感染、需求下降、離職流動、勞資糾紛等風險依然存在。

　　保安服務(wù)公司作為勞動密集型企業(yè)，普遍具有人多、點廣、執(zhí)勤環(huán)境復雜的特點，在疫情未得到完全控制及境外輸入風險的多重影響下，一線保安員被感染的風險依然存在，如何保障職工自身不受病毒感染始終是所有工作的重中之重。

　　受需求下降的不利影響，保安從業(yè)人員流動加強，補充力量跟不上。一邊是關(guān)鍵時刻需要增派人手，一邊是部分保安“火線辭職”，造成備勤力量緊張，臨時招工也不是好的時機。爭取合并崗位、調(diào)劑人力，“乾坤大挪移”。有些增援力量到達現(xiàn)場，感受了一下緊張氛圍，還沒穿上防護服就提出不干了。離職數(shù)、失業(yè)數(shù)將有所增加，或?qū)⒁�發(fā)勞資糾紛。

　　(三)銀行盈利能力和疫情期間車輛通行，影響押運業(yè)務(wù)。

　　疫情對消費、服務(wù)領(lǐng)域的市場主體及中小企業(yè)帶來了較大的生存壓力，銀行在相關(guān)企業(yè)投放的信貸可能面臨信用風險，銀行盈利能力將受到?jīng)_擊考驗。作為守押業(yè)務(wù)的主要客戶，銀行盈利能力的下滑，將間接影響押運相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長;疫情期間限制車輛、人員通行，而押運車輛需要每日在網(wǎng)點和金庫頻繁往來，疫情防控政策不斷變化，辦理車輛及人員通行證繁瑣復雜，嚴重影響押運業(yè)務(wù)的正常運行。

　　(四)疫情形成的心理波動，對職工工作狀態(tài)產(chǎn)生負面干擾。

　　持續(xù)蔓延的疫情導致人們正常生活受到了影響，疫情發(fā)生到現(xiàn)在，各種隔離措施不斷升級，防護措施不斷改進，對防控一線的后勤保障不斷完善。但防護設(shè)備不齊全，一線保安員僅配發(fā)了口罩;滯留排查速度慢，保安執(zhí)勤時間長。不少員工硬著頭皮上戰(zhàn)場，私底下紛紛議論，感覺四周都是看不見的風險，情緒非常緊張。特別是高強度的防護措施、擔心染病所形成的緊張狀態(tài)、長期居家導致的焦慮情緒或在未來一段時間逐步顯現(xiàn)，特別是被附紅碼、黃碼人員思想壓力更大，積聚的不良情緒將對工作產(chǎn)生負面影響。

　　二、防范化解重大風險的幾點對策。

　　(一)繼續(xù)打好防疫阻擊戰(zhàn)，鞏固戰(zhàn)績，確保取得最終勝利。

　　當前疫情防控總體形勢平穩(wěn)，已由內(nèi)防內(nèi)控轉(zhuǎn)變?yōu)橥夥劳饪亍１０卜��?wù)公司作為勞動密集型企業(yè)，應(yīng)把繼續(xù)做好防控工作、鞏固現(xiàn)有成績、取得最終勝利作為一切工作的中心，繼續(xù)加大一線基層隊員日常體溫檢測、行動軌跡報告、接觸人群排查的工作，并及時與屬地政府、服務(wù)單位保持聯(lián)動，形成多重防護體系。

　　(二)加強組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織堡壘和黨員模范作用。

　　各級黨組織要靠前指揮，黨員要帶頭上崗，發(fā)揮先進引領(lǐng)作用。一線發(fā)展黨員、一線考察干部，及時開展表彰獎勵，大力弘揚正能量，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。派出黨員先鋒突擊隊，領(lǐng)導干部帶頭、機關(guān)員工包干一線崗位，緩解一線壓力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，主動要求上一線承擔執(zhí)勤任務(wù)，成為真正的“逆行戰(zhàn)士”和危急關(guān)頭的“中流砥柱”。

　　(三)適當減少非經(jīng)營性支出，加大成本控制力度。

　　公司要做好應(yīng)對短期市場疲軟的資金儲備，特別是在部分業(yè)務(wù)萎縮，客戶單位出現(xiàn)經(jīng)營困難的情況下，要做好勒緊腰帶、抓緊錢包的心理準備，確保疫情期間及往后一段時期經(jīng)營活動不受影響。在保證日常經(jīng)營的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門應(yīng)研究制訂減少費用支出，倡導費省效宏的具體方案，引導開展全方位、全過程、全員參與降本增效、開源節(jié)流工作。

　　(四)做好人員和物資儲備。用好政策，對沖風險。

　　發(fā)生疫情是偶發(fā)公共安全事件，但是保安隊伍始終是應(yīng)對各類情況的“常備軍”。日常做好各類防護物資的儲備，可以讓我們在關(guān)鍵時刻不求人，決不讓員工“赤手空拳”上戰(zhàn)場。同時針對本次疫情，中央、省市出臺了多項經(jīng)濟刺激政策，對金融支持、減費降稅、社保減免等提出具體措施，積極推動企業(yè)復工復產(chǎn)、降低成本。用活相關(guān)政策將對控制成本開支、穩(wěn)定人員流動、提升業(yè)務(wù)收入具有正向推動作用。

　　(五)加強輿論宣傳，做好正面引導。

　　大正保安集團公司發(fā)展到今天，大家普遍重視企業(yè)文化建設(shè)，但是對危機公關(guān)尚且缺乏經(jīng)驗，應(yīng)第一時間搶占輿論制高點，開展先進典型宣傳，宣傳要接地氣，要引起員工的關(guān)注度和認可度。開展內(nèi)容豐富、形式新穎、員工接受的正面宣傳引導，營造良好氛圍。疫情期間，基層要及時提供素材、宣傳部門下沉一線采集普通員工的閃光言行，通過報刊、網(wǎng)站、微信公眾號宣傳員工優(yōu)秀事跡。

　　(六)適時開展職工心理疏導，及時化解因疫情引起的情緒波動。

　　除對經(jīng)濟影響外，本次疫情對人員心理影響及可能造成的情緒積壓不容忽視。特別是因疫情帶來的恐慌、焦慮情緒在未得到有效釋放前都將對心理健康帶來隱患。集團公司應(yīng)在全面復工后，邀請專家組織召開系列心理講座，舒緩逐步形成的不良情緒，減輕疫情帶來的心理壓力。

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